【中國(guó)制冷網(wǎng)】放眼q*，我們看到諸多跨國(guó)性的中央空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，大都采取的是q*化生產(chǎn)和q*化集中采購(gòu)的模式，因?yàn)樵陂L(zhǎng)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，這些跨國(guó)企業(yè)的管理者發(fā)現(xiàn)，與其在本國(guó)受到排斥和擠壓，不如去國(guó)外尋找原材料供貨商，而且成本還要比本國(guó)低很多，這就讓q*化采購(gòu)成為這些世界級(jí)中央空調(diào)廠商的s*要戰(zhàn)略。應(yīng)該說(shuō)，q*化采購(gòu)使得中央空調(diào)企業(yè)有能力開(kāi)拓更廣闊的q*化市場(chǎng)，然而隨著q*化市場(chǎng)銷售的速度的逐漸加快，q*采購(gòu)模式中的一些問(wèn)題變也會(huì)顯露出來(lái)，形成這些跨國(guó)中央空調(diào)企業(yè)新的“傷處”。

　　q*化采購(gòu)經(jīng)常會(huì)碰到這樣的情形：開(kāi)發(fā)一個(gè)新供應(yīng)商所需的時(shí)間甚至超過(guò)了2~3年，如果這個(gè)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)成功可以為公司一年省50萬(wàn)美元，晚開(kāi)發(fā)兩年，則公司就多付出了100萬(wàn)美元在采購(gòu)上。這是一筆非常巨大的損失。從發(fā)出采購(gòu)信息發(fā)出到做出決策需要耗費(fèi)近8周的時(shí)間，從選擇投標(biāo)商到采購(gòu)實(shí)施需要14周的時(shí)間，這期間原物料的價(jià)格和匯率都有較大的波動(dòng)，給企業(yè)造成了不必要的損失。

　　q*化采購(gòu)的流程重構(gòu)

　　太過(guò)繁雜的采購(gòu)流程降低了采購(gòu)效率，喪失了采購(gòu)機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)要保持采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，必須要改進(jìn)和簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率。例如成立新的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)部門，專門負(fù)責(zé)針對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)組的需求來(lái)尋找和開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，目標(biāo)是縮短新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的時(shí)間。

　　采購(gòu)流程可以改進(jìn)為兩段式，一段是預(yù)備工作，由開(kāi)發(fā)部門人員來(lái)執(zhí)行，采購(gòu)小組配合，集中時(shí)間、人力和物力進(jìn)行有效率和效果的開(kāi)發(fā)；一段是采購(gòu)實(shí)施，由采購(gòu)小組實(shí)施采購(gòu)合同、樣品、訂單等后續(xù)工作。改進(jìn)后的流程將能夠極大地縮短采購(gòu)時(shí)間，做到有必要的、有效采購(gòu)，避免了資源浪費(fèi)。

　　大宗原物料實(shí)行集中采購(gòu)

　　企業(yè)采購(gòu)產(chǎn)品中大量用到的材料和配件應(yīng)該盡量標(biāo)準(zhǔn)化，減少種類可以提高單品的采購(gòu)數(shù)量，供應(yīng)商在采購(gòu)時(shí)候就有更多的談判能力，并且也可以由公司總部幫助協(xié)同集中采購(gòu)，從而降低采購(gòu)價(jià)格。

　　對(duì)部分大宗產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)有很多優(yōu)勢(shì)。從價(jià)格上，直接采購(gòu)的價(jià)格要比供應(yīng)商自行采購(gòu)的價(jià)格要低10%；從供應(yīng)上，因?yàn)槭墙y(tǒng)一q*的數(shù)量，工廠在安排原料和生產(chǎn)的時(shí)候都能做到優(yōu)化，就能夠保證供應(yīng)。同時(shí)，質(zhì)量上也能夠有效的控制。目前，越來(lái)越多的原料都會(huì)出現(xiàn)意想不到的市場(chǎng)價(jià)格問(wèn)題，因此，加快同供應(yīng)商協(xié)同管理下游供應(yīng)商將能z*大程度上降低成本，保證供應(yīng)和采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。

　　戰(zhàn)略采購(gòu)

　　戰(zhàn)略采購(gòu)認(rèn)為，企業(yè)不應(yīng)該使用相同的策略和方法來(lái)管理所有采購(gòu)的產(chǎn)品，也不需要同所有的供應(yīng)商都發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。戰(zhàn)略采購(gòu)主張用差異化的策略和管理方法來(lái)確保產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)。這樣可以通過(guò)優(yōu)化管理資源的方式來(lái)管理采購(gòu)品，以z*低總成本建立采購(gòu)和供應(yīng)渠道，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　比如針對(duì)壓力繼電器配件和軟接頭配件產(chǎn)品這兩類物資，應(yīng)采取不同的采購(gòu)策略。對(duì)于關(guān)鍵物資的壓力繼電器配件要降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，可以采取增加新的供應(yīng)商，通過(guò)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)策略來(lái)降低采購(gòu)成本。對(duì)于供應(yīng)商的管理以競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作為主。而一般物資的軟接頭配件因?yàn)槠鋽?shù)量少、金額小，對(duì)供應(yīng)商的吸引力很小，因此z*好的辦法是增加采購(gòu)數(shù)量，加大對(duì)供應(yīng)商的吸引力。對(duì)于供應(yīng)商的管理則以合作為主，只要加大采購(gòu)數(shù)量，則對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)是非常樂(lè)意接受的大餅。